Formation | Coaching | Conseil
Un consultant en management pour un suivi efficace
Soixante pour cent de l’activité interne d’une entreprise s’envole en fumée. Cette moyenne mondiale, même chez les plus performants, frôle difficilement les dix pour cent de gaspillage pur. Attaquons ensemble ce réservoir colossal de progrès et de rentabilité. Ce gaspillage freine le développement du personnel, pénalise la flexibilité de l’organisation et sa croissance, et nuit à la satisfaction des clients. Grâce aux formations Lean, nos consultants en management forgent votre management, vos équipes opérationnelles et les supports afin qu’ils deviennent acteurs de la transformation de la chaîne de valeur. Par la simplification, la coordination et l’implication du personnel. L’ensemble de l’organisation gagne en efficience.
Que vous œuvriez dans la plasturgie, la métallurgie, la mécanique, la pharmaceutique, l’aéronautique, l’agroalimentaire ou le retail, votre performance s’articule autour de la sécurité, de la qualité, des délais et des coûts.
Optimisez votre performance avec FLH Consulting
Abordez les fondamentaux de la performance de votre entreprise. Cette section met en lumière notre approche globale pour optimiser vos processus clés et atteindre l’excellence opérationnelle. Nos consultants en management vous guident à travers les défis liés à la qualité, aux délais et aux coûts, vous apportant des solutions concrètes pour une amélioration continue grâce à notre expertise en management consulting.
la qualité
Vos clients ne trouvent pas satisfaction dans vos produits ou les services reçus, et votre image en pâtit. Ou bien, la production pour livrer un produit de qualité génère des rebuts, des reprises et des déchets qui pénalisent la rentabilité. La formation à l’écoute client et à la résolution de problème redonne confiance à vos clients et vous permet de conquérir de nouveaux prospects. Atteignez le zéro défaut en clientèle et produisez juste du premier coup !
LES DÉLAIS
Vos produits arrivent en retard ou vos délais s’étirent pour certains clients. Nos consultants dénichent les leviers d’efficience. Ils vous accompagnent, par exemple, sur les changements rapides de production, le pilotage des stocks, le management visuel des commandes, ou encore la maintenance autonome. Devenez les plus rapides et livrez cent pour cent dans les temps.
LES COÛTS
Certifié Qualiopi pour les actions de formation, vos formations peuvent bénéficier d’une prise en charge totale ou partielle par votre OPCO.
Nos clients
Notre catalogue de formation intra-entreprise
Nous vous formons, ainsi que vos équipes de managers et opérationnels, de façon personnalisée, aux méthodes qualité, Lean management et Lean manufacturing, à la résolution de problèmes et au Six Sigma. Notre approche de management de projets garantit des résultats concrets.
Vous découvrez ci-dessous les formations les plus demandées.
Cette formation vous plonge au cœur des exigences de la norme ISO 9001:2015, un référentiel essentiel pour instaurer un système de management de la qualité robuste. Elle vous guide dans la compréhension et la mise en œuvre des principes qui garantissent la satisfaction client et l’amélioration continue des processus de votre organisation.
Développez la compétence pour conduire des audits internes efficaces au sein de votre entreprise. Cette formation vous outille pour évaluer la conformité des systèmes de management aux normes et aux objectifs fixés, vous permettant ainsi d’identifier et définir les points d’amélioration et d’assurer une qualité constante.
Apprenez la méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) appliquée aux processus. Cette formation vous enseigne à anticiper les problèmes potentiels, à évaluer leurs impacts et à mettre en place des actions préventives, sécurisant ainsi vos opérations et améliorant la fiabilité de vos activités.
Soyez alerté de toute dérive avant qu’elle ne génère un défaut grâce à la Maîtrise Statistique des Processus (MSP), une méthode pour piloter la qualité de vos processus de production. Vous utilisez des outils statistiques pour identifier les variations, éviter la production de défaut et optimiser la performance, assurant une production conforme et efficiente.
Transformez votre environnement de travail avec la méthode 5S. Cette formation en présentiel vous guide à travers les cinq piliers (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) pour organiser, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir un espace de travail optimal, favorisant la productivité et la sécurité.
Découvrez les principes du 5S grâce à cette formation à distance. Vous apprenez à appliquer les étapes fondamentales de cette méthode d’organisation et de rangement, permettant ainsi d’optimiser l’environnement de travail et de gagner en efficacité, quel que soit votre lieu d’activité.
Cette formation vous apprend à établir des standards de travail clairs et reproductibles. La Standardisation opérationnelle assure la cohérence des processus, la production bon du premier coup et une transmission fluide des connaissances au sein de vos équipes, éléments essentiels pour une organisation performante.
Maîtrisez la méthode SMED (Single Minute Exchange of Die) pour réduire drastiquement les temps de changement d’outils. Cette formation vous offre les clés pour analyser et optimiser vos processus de production, augmentant ainsi la flexibilité et la productivité de votre entreprise.
Plongez dans la Total Productive Maintenance (TPM), une approche visant l’optimisation de la disponibilité des équipements et la réduction des pannes. Cette formation vous montre comment impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans l’entretien et l’amélioration des machines, garantissant une meilleure productivité.
Acquérir les fondamentaux de la résolution de problème. Cette formation Niveau 1 vous fournit des outils et des méthodes simples pour identifier et définir les problèmes, analyser leurs causes et proposer des solutions efficaces. Un premier pas essentiel pour toute amélioration continue.
La formation QRQC vous enseigne une méthode rapide et efficace pour structurer la résolution de problèmes de qualité sur le terrain. Vous apprenez à réagir vite face aux non-conformités, à mettre en place des actions immédiates, réduisant ainsi les impacts sur la production et les clients. Apprenez ensuite comment identifier les causes profondes et à mettre en place des actions correctives pour éliminer toute récurrence.
Initiez-vous aux principes du Six Sigma avec la formation Yellow Belt. Cette formation vous donne une compréhension des concepts clés et des outils de base pour participer activement aux projets d’amélioration continue, contribuant ainsi à la réduction de la variabilité des processus et à l’optimisation de la qualité.
Devenez un acteur clé de l’amélioration continue grâce à la formation Six Sigma Green Belt. Cette formation approfondie vous équipe pour piloter des projets Six Sigma complexes, analyser les données, identifier et définir les causes des problèmes et mettre en œuvre des solutions durables, transformant ainsi la performance de votre organisation.
Atteignez le plus haut niveau d’expertise en Six Sigma avec la formation Black Belt. Cette formation vous positionne comme un expert en gestion de projet d’amélioration, capable de diriger des équipes, de résoudre les problématiques les plus complexes et de développer de nouvelles stratégies pour l’optimisation de l’entreprise. Vous êtes un véritable leader de la transformation et un véritable chef de projet.
FLH Consulting, une vision 360° de la formation professionnelle
Nos consultants possèdent l’expertise et la compétence nécessaires pour vous guider dans votre management de projet. Les processus de création et de personnalisation des actions de formation bénéficient de la certification Qualiopi. Cela garantit la prise en compte de vos objectifs et un développement de contenu adapté à vos singularités selon un cahier des charges fonctionnel précis. Quelle que soit la problématique sur laquelle vous souhaitez vous former, nos formateurs sont des consultants expérimentés dans l’accompagnement des entreprises sur ces mêmes thématiques. Le développement humain de tous les acteurs de la chaîne de valeur constitue notre préoccupation première. Qu’une personne soit formée ou qu’elle bénéficie de la mise en œuvre des modules de formation par vos équipes, elle retire les bienfaits sur son activité. C’est une vision orientée sur l’amélioration continue et la mise en place d’actions concrètes.
Ils nous font confiance
Aptar
92 personnes coachées au SIx Sigma Green Belt et Black Belt.
Elanplast SC
Dirigeants et équipe opérationnelle formés et coachés aux 5S, au Lean management, à la qualité opérationnelle, à l'ISO 9001 et à l'audit interne.
Hesbaye Frost
Plus de 40 zones de travail développées et animées par leur pilote et équipe 5S.
Contactez-nous pour plus de renseignement
Un consultant en management de notre cabinet de conseil est à votre disposition pour un diagnostic gratuit. Discutez de vos besoins spécifiques en formation ou en accompagnement avec un senior manager expérimenté. Remplissez simplement le formulaire ci-dessous et une équipe FLH Consulting vous recontactera rapidement. Cette étape constitue le premier point de contact pour initier une démarche d’amélioration de la performance de votre entreprise et la réalisation de votre projet.
FAQs
Qu'est-ce qu'un consultant en management ?
Le métier de consultant consiste à apporter une expertise externe pour aider une entreprise cliente à résoudre une problématique spécifique. Un consultant en management, ou la consultante, exerce une activité de conseil axée sur l’amélioration de l’organisation et de la gestion avec une approche de prestation de conseil personnalisée.
La mission principale du consultant ou de la consultante est de conseiller la direction et les équipes pour optimiser les processus et atteindre les objectifs stratégiques. Cette activité de conseil nécessite une expertise approfondie dans différents domaines du management et de la gestion des ressources.
Le cabinet de conseil joue un rôle clé dans cette démarche en structurant l’intervention et en apportant des méthodes éprouvées. L’expertise du consultant en management permet d’analyser chaque problématique avec objectivité et de proposer des solutions adaptées aux enjeux de l’entreprise cliente.
Cette activité de conseil s’appuie sur une compréhension fine des enjeux organisationnels et sur la capacité du consultant ou de la consultante à conseiller efficacement les décideurs. Le métier de consultant requiert donc des compétences techniques et relationnelles pour mener à bien chaque mission principale confiée par l’entreprise cliente.
Comment devenir consultant en management ?
Pour devenir consultant en management, une solide formation est requise, souvent un diplôme de bac +5 issu d’une école d’ingénieur ou d’une université spécialisée. Une carrière dans ce domaine passe par l’acquisition d’une expérience significative et le développement de compétences en gestion de projet, analyse et communication. Les cabinets de conseil recherchent des profils dotés d’une forte adaptabilité et d’un bon niveau de connaissance du marché. Un consultant senior possède une expertise approfondie. Le recrutement se base sur ces critères et peut inclure des opportunités d’emploi de consultant en organisation.
Quel est le salaire d'un consultant en management ?
Le salaire moyen d’un consultant en management varie considérablement selon l’entreprise, le secteur d’activité et le niveau d’expérience. Pour un emploi en CDI, la rémunération comprend souvent des avantages liés à la performance. Une consultante ou un consultant responsable de projet expérimenté peut prétendre à un salaire attractif, surtout s’il travaille pour un grand cabinet de conseil ou un partenaire.
Quelles sont les missions principales d'un consultant en management ?
Les missions principales d’un consultant en management incluent l’analyse des problématiques organisationnelles, la gestion de projet, la conduite du changement, l’identification et la définition de solutions, et l’accompagnement des équipes pour améliorer leur performance. Le consultant propose des solutions concrètes et met en place des méthodes pour optimiser l’organisation et la gestion dans une démarche de management et en organisation.
Quels sont les avantages d'un consultant en management ?
Les avantages d’un consultant en management résident dans son expertise externe et son objectivité. Il apporte une vision neuve, favorise l’amélioration continue, l’optimisation des processus et la transformation des entreprises. Son rôle est clé dans l’innovation et la définition de la stratégie future. Son point de vue indépendant permet une prise de décision éclairée.
Comment se déroule une mission de consultant en management ?
Une mission de consultant en management débute par un diagnostic initial pour identifier et définir la problématique. Suit une étude approfondie et une analyse des processus internes de l’entreprise. La réalisation du projet implique des réunions régulières, la mise en œuvre de solutions conformes au cahier des charges fonctionnel, et un suivi rigoureux. L’intervention du consultant vise à atteindre les objectifs fixés. Le livrable final comprend un rapport de synthèse des actions menées.
Vous avez des questions ?
Contactez nos consultants en lean management dès aujourd’hui pour co-construire votre démarche d’amélioration continue sur mesure.
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