Formation | Coaching | Conseil
Chez FLH Consulting, l’expérience prouve que les résultats du lean manufacturing sont décuplés par le Lean Management. Aussi structurés ou automatisés que soient vos processus, les activités de pilotage, de planification, d’approvisionnement, de maintenance, de réaction à un problème et d’amélioration continue nécessitent un management orienté terrain, simple et efficace, synonyme d’efficience. Vous gagnez en implication, en prévention, en réactivité et optimisez l’utilisation des ressources internes : voilà ce que le Lean Management apporte. Cela représente également des opportunités de développement personnel à tous les niveaux.
Les formations au Lean Management que nous proposons transmettent les principes du lean qui en constituent le fondement. La mise en œuvre, intégrée à la formation, représente une étape incontournable pour acquérir l’attitude cohérente avec l’approche Lean et entraîner vos équipes sur les traces de la performance et de l’amélioration continue. Lors de la formation intra entreprise, réalisée au sein de votre entreprise, vous bâtissez les systèmes de management qui conviennent à vous et à vos équipes. Ces formations sont conçues pour vous permettre d’agir concrètement et de transformer votre organisation. Chaque session vous apporte les outils du lean indispensables pour optimiser la qualité et la productivité au sein de votre entreprise. Notre organisme de formation assure un parcours pédagogique riche, visant à développer des compétences solides et durables.
Comprendre le Lean Management et ses bénéfices
Le Lean Management poursuit plusieurs objectifs clairs. Il rend toute anomalie visible par tous, permettant une correction rapide avant l’apparition d’un problème. Il met à disposition des informations simples, visuelles et compréhensibles par tous pour une prise de décision éclairée. Le Lean Management implique tout le personnel et favorise la prise d’initiative au plus près de la chaîne de valeur. Il assure l’animation des équipes pour des résultats concrets et coordonne les supports aux équipes terrains pour lever les freins et dynamiser l’amélioration continue.
Programmes de formation
Être efficient dans son management quotidien pour le développement personnel de chacun et la performance optimale de l’organisation : c’est le défi auquel répond le Lean Management. Communiquer plutôt qu’informer, impliquer plutôt que diriger, maîtriser plutôt que réagir. Cette formation vous donne les outils pour structurer votre management et développer votre leadership. Elle couvre des aspects essentiels pour la mise en œuvre du lean management et le développement d’une culture lean.
- Quels sont les objectifs opérationnels?
- Intégrer les principes du lean.
- Structurer l’animation selon vos Value Streams (value stream mapping).
- Développer les supports d’animation.
- Mettre en œuvre les managements visuels du flux, des activités et de la performance.
- Résoudre un problème simple grâce aux techniques de résolution de problème.
- Connaître les principaux outils du lean.
- A qui s’adresse cette formation ?
- responsable de production, responsable qualité, responsable méthodes, responsable de service, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
- Pour quels résultats ?
- Une organisation apprenante
- Amélioration des performances sécurité, qualité, délais
- Réduction des coûts
- Amélioration de l’efficience main d’oeuvre
- connexion des équipes
- Synergie des ressources autour des objectifs
- Une culture d’entreprise saine pour une démarche durable
Télécharger le programme de formation
Prêt à découvrir le détail de notre formation Lean management ?
Cette page vous offre une vue d’ensemble, mais le programme complet vous donnera une perspective approfondie des compétences que vous allez acquérir. La durée de la formation est adaptée pour un apprentissage optimal. Que vous soyez intéressé par une formation intra entreprise ou une formation inter entreprise, nous avons des solutions.
Notre démarche est orientée solution et résultat. Nous vous aidons à mettre en place des processus robustes pour la gestion de projet et la résolution de problèmes, garantissant une amélioration continue et une performance accrue. Notre expert conseil vous guidera à chaque étape.
Demander un devis
Transformez votre entreprise avec le Lean Management.
Obtenez rapidement un devis personnalisé pour votre formation. Nos modalités de financement sont flexibles, et la formation est souvent éligible au financement par votre OPCO.
FAQs
Qu'est-ce que le Lean Management ?
Le Lean Management est une démarche d’organisation et de management visant l’excellence opérationnelle en identifiant et en éliminant tous les types de gaspillage au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Il repose sur les principes du lean pour améliorer la qualité, réduire les délais, optimiser les coûts et augmenter la valeur ajoutée pour le client. Les fondamentaux du lean incluent la suppression des pertes, l’amélioration continue et la mise en place d’un flux tiré.
Comment débuter une formation Lean ?
Le Lean Management est une démarche d’organisation et de management visant l’excellence opérationnelle en identifiant et en éliminant tous les types de gaspillage au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Il repose sur les principes du lean pour améliorer la qualité, réduire les délais, optimiser les coûts et augmenter la valeur ajoutée pour le client. Les fondamentaux du lean incluent la suppression des pertes, l’amélioration continue et la mise en place d’un flux tiré.
Quels sont les outils du Lean ?
Les outils du lean sont nombreux et variés, tous conçus pour identifier et réduire le gaspillage. Parmi les plus connus, nous retrouvons la value stream mapping (VSM) pour cartographier les flux de valeur, le 5S pour l’organisation du travail, la standardisation, le SMED, ou encore la TPM.. Ces outils vous aident à identifier et à réduire les pertes dans vos processus.
Quels niveaux de certification Lean existent ?
Plusieurs niveaux de certification existent pour valider les compétences en Lean. Les principales sont la yellow belt, la green belt et la black belt. Chaque certification correspond à un niveau d’expertise croissant dans la démarche lean et le lean six sigma. La formation certifiante de black belt vous prépare à des projets complexes, tandis que la green belt se concentre sur l’application des outils du lean et la résolution de problème de moyenne envergure. Ces certificats belt lean attestent de votre capacité à appliquer les principes du lean dans votre entreprise. FLH Consulting vous accompagne pour préparer ces examens et obtenir votre certification.
Comment financer une formation Lean ?
FLH Consulting est certifié Qualiopi pour les actions de formation et à ce titre, les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie du financement de nos actions de formation.
Quels sont les bénéfices du Lean Management ?
Les bénéfices du Lean Management sont multiples et impactent directement la performance de l’entreprise. On observe une réduction du besoin en fond de roulement et une augmentation de trésorerie. l’amélioration continue des processus, la réduction des gaspillages (temps, ressources, défauts) est visible. Le Lean Management favorise la création de valeur, la productivité et l’agilité de l’organisation. Il contribue également à l’amélioration des conditions de travail et à l’implication du personnel. Le taux de satisfaction client augmente, ainsi que l’efficience opérationnelle globale.
Comment choisir la bonne méthode ?
Pour choisir le bon outil de résolution de problème, il est essentiel de considérer la nature du problème et sa complexité. Le principe de proportionnalité s’applique : pas besoin d’un char pour écraser une mouche. Pour les problèmes simples et récurrents, des outils comme le 5 Pourquoi suffisent. Pour des problèmes plus complexes impactant plusieurs processus ou le produit fini, des méthodes de résolution comme le 8D ou la méthode DMAIC sont plus appropriées. La méthodologie doit correspondre à vos ressources disponibles (temps, personnel) et à l’ampleur de l’impact du problème. Une approche pragmatique est souvent de commencer par des outils simples et de monter en complexité si le problème persiste.
Quels outils utiliser pour résoudre un problème ?
De nombreux outils facilitent la résolution de problème :
- Le diagramme d’ishikawa (ou diagramme de cause à effet) : pour identifier les causes potentielles d’un problème.
- Le diagramme de pareto : pour classer les causes par ordre d’importance et se concentrer sur les 20% des causes qui génèrent 80% des effets.
- La méthode DMAIC : un processus en 5 étapes pour les problèmes complexes, c’est la stratégie des projets Six Sigma.
- La carte mentale : pour organiser les idées et les informations de manière visuelle, particulièrement utile lors du brainstorming.
- Les 5 Pourquoi : une technique de questionnement pour identifier les causes racines.
- Le QQOQCCP : un outil de questionnement pour décrire le problème avec précision.
Ces ressources vous permettent d’analyser le problème de manière précise et de trouver la meilleure solution.
Comment analyser un problème efficacement ?
Résoudre un labyrinthe ou un Rubik’s cube ne se fait pas de la même manière. être efficace c’est d’abord comprendre à quel type de problème on a affaire.
Dans le milieu professionnel, c’est la même chose : à différentes situations correspondent différentes stratégies de résolution de problème. Il existe 4 niveaux de complexité et plusieurs types de contextes avec lesquels il faut composer pour choisir la meilleure stratégie. Ensuite les outils à déployer à chaque étape varient en fonction de la nature du problème et des moyens de mesure disponibles.
Les phases incontournables (mais pas toujours suffisantes) de résolution sont : la description du problème, l’identification des causes, la mise en place d’actions correctives, la validation de l’efficacité, la standardisation.
Quelles sont les méthodes de résolution de problèmes ?
Les méthodes de résolution de problèmes sont diverses et s’adaptent à différentes situations :
- Le just-do-it : passage à l’action dès détection de l’anomalie.
- Le PDCA (Plan-Do-Check-Act) : un cycle d’amélioration continue pour la gestion de projet et la résolution itérative de problèmes
- La méthode 8D (Eight Disciplines) : une démarche structurée en 8 étapes pour résoudre un problème de manière systématique
- Les méthodes expérimentales: les causes racines sont identifiées grâce à des expérimentations faites sur le produit ou le process.
- La méthode Six Sigma avec le cycle DMAIC : une approche systémique pour les problèmes très complexes nécessitant une analyse statistique des données
- Le QRQC : pour coordonner les différentes méthodes de résolution de problèmes dans l’entreprise.
Chaque technique et stratégie offre une approche spécifique pour aborder un problème et identifier la meilleure solution
Comment évaluer les solutions potentielles?
Évaluer les solutions potentielles est une étape essentielle pour choisir la solution efficace la plus adaptée. Vous devez définir des critères d’évaluation clairs et objectifs, tels que la faisabilité, le coût, le délai de mise en œuvre, l’impact sur le processus, la réduction des risques, et la durabilité de la solution. Des outils comme la matrice de décision ou l’analyse coût-bénéfice aident à comparer les différentes propositions. L’évaluation des solutions permet de faire le choix le plus pertinent pour résoudre le problème.Il est ensuite important de prendre le point de vue des différentes parties prenantes et de vérifier la solution choisie par des tests ou des essais pilotes. Viendra ensuite le temps de la validation de la solution qui permettra de conclure définitivement sur l’efficacité de la solution mise en œuvre.
Vous avez des questions ?
Contactez nos consultants en lean management dès aujourd’hui pour co-construire votre démarche d’amélioration continue sur mesure.
Formations
A propos
Suivez-nous