Découvrez nos formations dédiées au Lean pour améliorer la performance de votre entreprise. Nos experts vous accompagnent avec des méthodes adaptées à vos enjeux industriels.
Nos programmes de formation adaptés à vos objectifs
FLH Consulting met à votre disposition un éventail de formations intra-entreprise pour répondre à vos besoins en matière d’amélioration continue et de performance industrielle. Chaque session de formation est conçue pour apporter une valeur ajoutée concrète à votre entreprise.
Parce que chaque entreprise est unique, nous proposons une approche personnalisée au travers de nos formations. Cette approche personnalisée se distingue d’abord par son contenu, adapté à votre niveau d’exigence, pour vous faire évoluer le plus efficacement possible. Les modules incluent des parties de formation interne en management, spécifiquement adaptées aux participants, ce qui favorise la bonne attitude et stimule vos progrès. Ces apports ont une visée pédagogique précise : consolider la culture Lean à tous les niveaux hiérarchiques de votre organisation.
L’approche personnalisée se manifeste également sur la forme, pour tenir compte de vos contraintes temporelles et environnementales. Les formations en ligne, avec leur flexibilité, apportent des savoirs et savoir-faire précieux pour l’utilisation de logiciels ou la réalisation d’analyses. La formation présentielle, quant à elle, maximise les échanges humains et engage pleinement les équipes dans la démarche.
Pour vous aider dans votre parcours, nous réalisons un diagnostic gratuit de votre maturité Lean. Cela nous permet de prioriser les formations par public, garantissant un programme de formation pertinent. Dès les premiers pas, nous sommes à vos côtés pour choisir les formations et établir un programme pédagogique sur mesure. Vous souhaitez améliorer la satisfaction client, optimiser votre chaîne de valeur, optimiser les flux, manager la performance, impliquer les équipes, améliorer les postes de travail, ou réduire votre variation process ? Nous vous proposons un programme adapté qui répond à ces besoins spécifiques. L’approche personnalisée est notre avantage distinctif.
Outil emblématique de la démarche Lean, cartographiez votre chaîne de valeur avec la VSM. Diagnostiquer votre flux de valeur, identifiez les chantiers Lean à mener et visualisez l’organisation cible pour un temps de traversée réduit et un capacitaire accru.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Savoir établir la VSM de l’existant
- Connaître les techniques de diagnostic Lean associés à la VSM
- Savoir identifier les chantiers pour rendre le flux Lean.
A qui s’adresse cette formation ?
Agent méthodes & industrialisation, gestionnaire de projet, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Plus de cash flow grâce à plus de productivité à moyen constant, délais de raccourcis, réduction des stocks et en-cours, diminution des défauts d’approvisionnement.
Maîtrisez les principes de la logistique pour optimiser vos opérations. Objectif Zéro rupture d’approvisionnement, des stocks intermédiaires maîtrisés au juste nécessaire, un contrôle visuel du flux matières, composants, consommables, en-cours de production et produits finis.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Identifier le bon mode de gestion des stocks.
- Savoir dimensionner un système kanban.
- Savoir mettre en place un séquenceur.
A qui s’adresse cette formation ?
Logisticien, responsable ordonnancement, responsable logistique, superviseur de production, responsable production, responsable Lean, Responsable Excellence Opérationnelle, Responsable amélioration continue
Pour quels résultats ?
Le bon approvisionnement au bon moment, réduction des stocks, optimisation de l’espace de travail, pilotage des approvisionnements et de la production.
Apprenez à mettre en place des standards pour une efficacité accrue. Comprenez et optimisez la charge de travail. Disposez de supports de formation, d’enregistrement de l’expérience. Vous disposez ainsi d’une base pour assurer votre performance au quotidien et pour valider les compétences de vos collaborateurs. C’est enfin la base incontournable pour l’amélioration des activités au poste de travail.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Savoir établir les chronométrages des activités
- Représenter les opérations sur des formats visuels
- Savoir analyser une séquence d’actions et l’optimiser
A qui s’adresse cette formation ?
Personnel méthodes & industrialisation, superviseur de production, responsable de production, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Augmentation de la productivité, moins de fatigue, maîtrise des délais, réduction des aléas de production, stabilisation des performances de production, réduction des temps de formation au poste, augmentation des bons du premier coup. professionnalisation de l’évaluation des compétences.
Finies les pertes de temps et la fatigue inutile ! Avec les 5S vous organisez l’environnement de travail en 5 étapes pour assurer performance et disponibilité.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Comprendre l’impact de chacune des 5 étapes
- Connaître les rôles et responsabilités
- Savoir déployer les 5S
- Savoir utiliser les documents clés
- Comprendre les clés du maintien
A qui s’adresse cette formation ?
Personnel méthodes & industrialisation, superviseur de production, responsable de production, superviseur et responsable logistique, superviseur et responsable de service support, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Gain de productivité, clarté du poste de travail, réduction des déplacements inutiles. Détection des anomalies, réduction des temps de prise en main du poste, coordination des interfaces logistique / production.
Le SMED est un outil du Lean Manufacturing. C’est une méthode de réduction des temps de changement de séries. Elle permet un gain direct de disponibilité opérationnelle des processus et élimine les gaspillages associés.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Savoir mesurer un temps de changement de série ou de format
- Connaître les étapes du SMED
- Comprendre les gains de chaque étape
- Savoir utiliser les outils d’analyse
- Savoir animer une démarche SMED.
A qui s’adresse cette formation ?
Personnel méthodes & industrialisation, superviseur de production, responsable de production, superviseur et responsable logistique, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Réduction drastique des temps de changement de série. Flexibilité de la production, plus de réactivité aux demandes urgentes, réduction des délais de livraison, réduction des stocks. Coordination et simplification des opérations de changement de série et de réglages.
La TPM vise à augmenter la disponibilité opérationnelle des processus. Les rôles se distribuent entre Production, Maintenance et Méthodes-Maintenance pour que les responsabilités naturelles soient respectées. Le personnel apprend, progresse, gagne en capacité d’initiative, propose des améliorations et combat les pannes de façon coordonnée.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Distinguer les différents types de dégradations
- Comprendre les étapes de la TPM
- Connaître et savoir mettre en œuvre les outils de chaque étape.
- Comprendre les rôles et responsabilités de l’organisation.
A qui s’adresse cette formation ?
Opérateur de production, superviseur de production, responsable de production, Technicien superviseur et responsable maintenance, personnel méthodes & industrialisation, superviseur et responsable de service support, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Réduction des temps d’arrêt, réduction des heures de retraitement des en-cours sortis de ligne, réduction des délais, réduction des aléas, détection précoce des anomalies, amélioration des diagnostics avant intervention. augmentation du ratio maintenance planifiée/maintenance curative.
Maîtrisez les outils de management visuel pour piloter la performance. Donner au superviseur le moyen d’exprimer leur leadership. Impliquez le personnel pour traiter les problèmes remontés du terrain qui impactent les performances. Connectez les services supports et le management pour supporter cet élan de recherche de résultats. Evitez les effets boules de neige liés à la loi de Murphy.
Quels sont les objectifs opérationnels?
- Structurer les supports d’animation terrain
- Organiser les revues d’animation aux bons niveaux
- Organiser la chaîne d’escalation
- Animer les revues d’équipes et de support
A qui s’adresse cette formation ?
Superviseur de production, responsable de production, opérateur de production, Technicien méthodes, technicien maintenance, superviseur et responsable de service support, responsable Excellence Opérationnelle, Responsable Amélioration Continue
Pour quels résultats ?
Traitement rapide des problématiques sécurité, Réduction des défauts qualité, Réduction des délais, réduction des coûts de fonctionnements. Réactivité des équipes, traitement des problèmes en autonomie, alignement des ressources sur les mêmes objectifs. Autonomie croissante contrôlée.
Réservez votre formation Lean personnalisée
Prêt à transformer la performance de votre entreprise ? Choisissez votre programme parmi notre catalogue de formations Lean : 5S, SMED, VSM, Maintenance Autonome, TPM ou Management visuel de la performance. Chaque formation est conçue pour s’adapter parfaitement à vos enjeux industriels et répondre à vos besoins spécifiques d’amélioration continue.
Planifiez votre session de formation selon vos préférences et contraintes : optez pour le format présentiel pour maximiser les échanges et l’engagement de vos équipes, ou choisissez l’e-learning pour une flexibilité optimale dans l’apprentissage des outils et méthodes. Nos programmes s’adaptent à votre calendrier de production et à votre environnement de travail.
Contactez nous pour une session de formation intra-entreprise sur mesure. Nos experts vous accompagnent dans la conception d’un programme personnalisé.
Témoignages d'entreprises
Découvrez des cas pratiques avec des résultats concrets issus de nos formations intra-entreprise.
Les compagnons d’une entreprise de mécanique de précision ne tiennent pas les délais de fabrication planifiés. Les compagnons sont expérimentés, et la qualité des productions est reconnue auprès des clients. Lors de la visite terrain pour le diagnostic, nous constatons que l’organisation des postes n’est pas au niveau qui lui permettrait un bon niveau de performance. Une démarche 5S est initiée avec un chantier 5S sur une des 20 machines. La démarche comprend la formation initiale du pilote 5S puis 5 suivis terrain. Les suivis, une fois par mois, permettent de constater sur le terrain les progrès réalisés, d’échanger avec le personnel productif de la zone pour assurer la compréhension, l’adhésion et l’implication du personnel dans la démarche. C’est aussi le moment d’évaluer les actions planifiées et de garantir le respect de la méthode. Le chantier est planifié sur 6 mois. Ainsi, les actions se réalisent au fil de l’eau. Le personnel a le temps nécessaire pour se forger une vision de leur poste de travail et proposer des améliorations. Ils s’approprient la démarche et les changements apportés à leur lieu de travail. L’amélioration sur la durée permet de valider les modifications et un retour en arrière est possible le cas échéant.
Résultats : Ce poste est le seul à montrer des temps de fabrication inférieurs aux temps planifiés. Les compagnons qui interviennent pourtant rarement sur ce poste, pour les remplacements, sont également plus efficaces : « Je mets moins de temps à faire mes réglages sur ce poste de travail que sur mon poste habituel ! ». Deux anomalies machines ont été identifiées et corrigées. Masquées depuis des années, elles génèraient une surconsommation de lubrifiant, auparavant attribuée à l’âge de la machine. Enfin, pour tout visiteur, le poste de travail reflète une maîtrise professionnelle, inspire confiance et, pour les nouveaux clients, constitue un facteur clé pour déclencher des commandes. La démarche sera reconduite sur les autres machines, l’une après l’autre.
Le processus de fabrication de biscuits est organisé en ligne automatisée qui va du pétrin à la palettisation des paquets de biscuits. Les stations sont surveillées et alimentées par des opératrices. La production est organisée en 3×8. La mise en packaging subit des arrêts. Chaque temps d’arrêt représente une perte de production. Ils créent des pertes de performance additionnelles qui sollicitent tout le personnel de ligne et de logistique. Les biscuits qui arrivent à la station doivent être sortis de ligne, stockés temporairement puis réintroduits. Cela nécessite des tables de stockage et parfois des palettes. Les opérations sont éprouvantes pour les opératrices. Des heures supplémentaires sont nécessaires pour traiter une partie de ces « sortis de ligne ». Le personnel de maintenance est également sollicité pour remédier le plus rapidement possible à chaque arrêt.
La formation sur mesure à la maintenance autonome a été déployée sur une première ligne. Nous avons formé l’encadrement, les cheffes d’équipe et les opératrices de production, ainsi que leurs techniciens de maintenance, pour instaurer la démarche de co-construction. La montée en compétence se coordonne et se fait en toute transparence, afin que les acteurs de la maintenance autonome développent une confiance mutuelle. Accompagnées de la maintenance, les opératrices ont ouvert les machines, nettoyé et détecté des anomalies que la maintenance a prises en charge. Elles ont établi les plannings d’inspection et d’entretien courant des machines. Elles ont mis à niveau les moyens nécessaires et l’organisation des postes de travail. Elles ont naturellement suivi les plannings établis.
Résultats : Le retour sur investissement est au rendez-vous. Les arrêts ont diminué de façon significative. Plusieurs dizaines de milliers d’euros ont été économisés chaque année. Les opératrices sont moins sollicitées tout en bénéficiant de plus de reconnaissance. Les techniciens de maintenance ont plus de temps pour les interventions planifiées. La communication production-maintenance s’est améliorée, et les diagnostics maintenance sont facilités. Les routines de vérification et d’entretien s’intègrent dans le MES utilisé par les opératrices pour la gestion de la production.
Le troisième chantier s’est mené en autonomie avec des formateurs internes qui ont utilisé la plateforme distancielle et le module de formation interactive asynchrone disponibles auprès de FLH Consulting.
FAQ
FAQs
Qu'est-ce qu'une formation intra-entreprise ?
Le métier de consultant consiste à apporter une expertise externe pour aider une entreprise cliente à résoudre une problématique spécifique. Un consultant en management, ou la consultante, exerce une activité de conseil axée sur l’amélioration de l’organisation et de la gestion avec une approche de prestation de conseil personnalisée.
La mission principale du consultant ou de la consultante est de conseiller la direction et les équipes pour optimiser les processus et atteindre les objectifs stratégiques. Cette activité de conseil nécessite une expertise approfondie dans différents domaines du management et de la gestion des ressources.
Le cabinet de conseil joue un rôle clé dans cette démarche en structurant l’intervention et en apportant des méthodes éprouvées. L’expertise du consultant en management permet d’analyser chaque problématique avec objectivité et de proposer des solutions adaptées aux enjeux de l’entreprise cliente.
Cette activité de conseil s’appuie sur une compréhension fine des enjeux organisationnels et sur la capacité du consultant ou de la consultante à conseiller efficacement les décideurs. Le métier de consultant requiert donc des compétences techniques et relationnelles pour mener à bien chaque mission principale confiée par l’entreprise cliente.
Comment organiser une formation intra-entreprise ?
La mise en place de la formation nécessite plusieurs décisions stratégiques, notamment le choix du lieu pour le déroulement des modules de formation.
Vous avez la possibilité de réaliser la formation dans vos locaux pour une immersion totale dans votre environnement de travail, ou d’opter pour une salle extérieure afin de prendre du recul et de créer une ambiance propice à la réflexion et aux échanges. La formation intra-entreprise permet plus de flexibilité d’organisation notamment pour définir les dates et les horaires qui s’adaptent à votre calendrier de production.
Concernant la logistique, FLH Consulting prend en charge tous les aspects matériels et pédagogiques pour vous garantir une organisation fluide et sans contraintes. Ce service complet inclut la création d’un programme de formation sur mesure parfaitement adapté à vos enjeux industriels.
Quels sont les avantages de la formation intra-entreprise ?
La formation intra-entreprise présente de nombreux avantages. Elle permet un coût réduit par participant par rapport aux sessions individuelles. La souplesse d’organisation vous donne une grande liberté quant aux dates et au format. Elle favorise un renforcement de l’esprit d’équipe et la cohésion d’équipe, car les collaborateurs partagent une expérience commune. Cette approche assure un développement des compétences ciblées, augmentant l’efficacité de la formation puisque le contenu est directement applicable à votre entreprise. C’est un véritable investissement pour le développement des compétences de vos salariés.
Quelle est la différence entre intra et inter-entreprise ?
La différence fondamentale entre une formation intra-entreprise et une formation inter-entreprise réside dans le public et le contenu. En inter-entreprise, des participants de différentes entreprises se réunissent dans une salle de formation. Le programme est standardisé. En intra, la formation se déroule dans les locaux de votre entreprise, pour un groupe de vos propres salariés. Le contenu se personnalise en fonction des besoins de l’entreprise, de vos problématiques et de votre contexte. Cette flexibilité et cette personnalisation offrent une adaptation maximale à vos objectifs.
Proposez-vous des sessions en distanciel ?
Oui, la formation peut être réalisée en distanciel : synchrone, c’est-à-dire avec un formateur, ou asynchrone par vidéos et vidéos interactives. Un mix des deux modes de distanciels peut être souhaitable de même que du distanciel peut être complété par du présentiel. Cette formation à distance s’intègre parfaitement dans votre plan de développement et permet un apprentissage en ligne flexible adapté à vos contraintes.
Comment personnaliser une formation intra-entreprise ?
Pour personnaliser une formation intra-entreprise, nous travaillons avec vous afin de définir précisément vos besoins spécifiques et vos objectifs. Nous adaptons le programme de formation existant ou nous créons un plan de formation entièrement sur mesure. La personnalisation inclut l’utilisation d’exemples et de cas pratiques tirés de votre organisation, et les exercices peuvent se dérouler sur votre lieu de travail. Cette adaptation permet de garantir que le contenu et le format de la session répondent exactement à vos attentes.
Quels types de formations intra-entreprise existe-t-il ?
FLH Consulting, centre de formation spécialisé, propose un large catalogue de types de formations intra-entreprise. Nous offrons des formations internes sur des sujets variés comme le Lean (5S, VSM, SMED, Maintenance Autonome) ou le management visuel de la performance. Les modalités incluent la formation présentielle pour maximiser les échanges, la formation à distance (formation en ligne) pour une plus grande souplesse, ou un format hybride. Chaque formule est conçue pour s’adapter à vos préférences et à vos contraintes. Nous adaptons le programme en fonction de votre secteur d’activité et de vos besoins, contrairement aux formations inter standardisées.
Comment financer une formation intra-entreprise ?
Le financement de la formation intra-entreprise peut se faire de plusieurs manières pour optimiser votre budget de développement des compétences. Votre organisme de formation est certifié Qualiopi, ce qui permet à nos actions de formation d’être éligibles à des aides via votre OPCO ou à bénéficier de subventions spécifiques selon votre secteur d’activité.
Le coût de la formation se définit en fonction du programme choisi, de la durée des modules et du nombre de participants. Cette approche personnalisée vous permet de maîtriser la formation pour vos équipes tout en maximisant le retour sur investissement.
Quels sont les enjeux d'une formation intra-entreprise ?
Les enjeux d’une formation intra-entreprise sont multiples et stratégiques. Il s’agit d’abord du développement des compétences de vos salariés, ce qui renforce l’efficacité et la performance individuelle. Un autre enjeu majeur est la cohésion d’équipe, car les collaborateurs partagent un apprentissage en ligne ou en présentiel. Stratégiquement, elle permet une meilleure adaptation aux changements du marché et un renforcement de la performance globale de l’entreprise. Cette action de formation contribue également à fidéliser les salariés et à améliorer leur satisfaction au travail, tout en respectant le temps de travail et les contraintes opérationnelles. FLH Consulting accompagnent cette transformation en proposant un plan de développement personnalisé.
Planifiez votre projet de formation
Contactez-nous via notre formulaire, consultez notre calendrier ou utilisez nos liens de contact pour planifier votre projet de formation. Nous vous aidons à organiser une formation interne adaptée à vos besoins.