Améliorez l’efficience de votre entreprise avec notre expertise en lean management . Nos consultants Lean vous accompagnent dans la mise en place de stratégies d’optimisation des processus et de réduction des gaspillages pour une meilleure performance industrielle.
Notre expertise en conseil en lean management
Chez FLH Consulting, nos consultants ont accompagné plus de 80 sites industriels et de services dans de nombreux secteurs tels que l’automobile, la mécanique, la métallurgie, la plasturgie, le ferroviaire, l’aéronautique, l’agroalimentaire, les services aux entreprises et le retail.
Nous avons accompagné les démarches d’amélioration continue ou de transformation dans des entreprises d’organisation dites traditionnelles ainsi que dans des entreprises reconnues comme Lean. Grâce à une approche personnalisée, les résultats sont au rendez-vous avec 0 défaut en clientèle,+ 50% de productivité sur un îlot, +17% de productivité atelier, -12% de déplacement humain et +82% de flexibilité références.
Pourquoi améliorer votre organisation industrielle ?
L’amélioration de votre organisation industrielle vise à optimiser votre supply chain afin de livrer au client, le bon produit, conforme, au bon moment, en quantité souhaitée et à moindre ressources de façon durable. Ce sont les conditions pour satisfaire le client et accroître votre rentabilité de façon continue. Cet objectif de rendre votre organisation Lean est fondamentalement orienté client et vous confère plus de flexibilité et de réactivité.
L’approche lean telle que nous la concevons profite également aux personnels de votre organisation avec des gains en termes de sécurité, ergonomie et développement personnel.
Comment nous vous accompagnons dans cette démarche ?
Nous sommes les sherpas de votre transformation. Le chemin et la manière de le parcourir importent tout autant que le résultat. Votre organisation doit pouvoir reproduire cette expérience sur un contexte en constante évolution, afin de garantir la pérennité de l’amélioration.
Notre accompagnement personnalisé comprend :
UN DIAGNOSTIC LEAN APPROFONDI
Ce diagnostic comprend les axes constitutifs de l’excellence opérationnelle parmi lesquels, la sécurité, la qualité, les flux, etc. Le management comme le personnel productif sont interviewés dans cette phase afin d’obtenir une vision 360° réaliste des performances, du management et des ressources en place.
LA RÉDACTION D'UNE FEUILLE DE ROUTE
La transformation vers une organisation plus Lean se compose de plusieurs étapes qu’il faut prioriser et coordonner pour une mise en œuvre efficace.
LA FORMATION AU LEAN MANAGEMENT
Pour que les performances s’améliorent durablement, les changements doivent venir de l’intérieur. La formation des acteurs des processus, du management et du personnel productif, est primordiale. Cela garantit des progrès bénéfiques pour chacun dans le respect des valeurs et des objectifs de l’organisation.
LE COACHING
La formation doit s’accompagner d’un coaching des personnes formées pour une mise en œuvre efficace et efficiente dans le respect des principes fondamentaux du management lean.
Nos clients témoignent
Secteur agroalimentaire :
“La démarche de maintenance autonome développée sur une organisation en 3x8 a permis une réduction de 48% des temps de ré-emballage dus aux pannes. Cela se traduit par une économie de 52k€ annuel sur la main d'œuvre et une augmentation significative de la capacité de production.”
Secteur bien d’équipement :
“Une aventure enrichissante pour l’entreprise qui donne des résultats encourageants en quelques mois. Une expérience professionnelle qui donne des armes au Pilote pour affronter les futurs défis de l’entreprise. Le temps de saisie de commande a été réduit de 10%. Le nombre d’erreurs sur les Ordres de Fabrication a été réduit de 85%.”
FAQ
La valeur ajoutée est l’expérience de mise en œuvre de la méthode dans des contextes variés. La capacité à interpréter les activités sous forme de processus est ensuite importante pour rendre l’analyse possible et optimiser les organisations. Enfin la capacité d’animation de groupe de travail et la maîtrise des méthodes de résolution de problème et autres méthodes de management sont cruciales pour traiter efficacement les situations rencontrées et mobiliser les équipes sur les bons sujets.
Des résultats peuvent être visibles en quelques semaines sur certains sujets si la mobilisation est bonne. Mais les progrès durables prendront plusieurs mois à s’ancrer dans l’organisation. C’est pourquoi un accompagnement est très souvent souhaitable, non pas en continu mais à échéances régulières afin d’assurer le cap et conforter l’expérience que traverse l’équipe.
Majoritairement mais pas seulement. Les process des services se prêtent également très bien aux méthodes d’excellence opérationnelle.
Pour FLH Consulting c’est primordial ! La formation est souhaitable en amont plutôt qu’en parallèle. Une bonne option est la formation action pendant laquelle on apprend en faisant.
Effectivement, FLH Consulting est certifié Qualiopi pour les actions de formation et à ce titre les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie du financement de nos actions de formation.
Contactez nos consultants en lean management dès aujourd’hui pour co-construire votre démarche d’amélioration continue sur mesure.