Formation | Coaching | Conseil
Experts en organisation industrielle pour optimiser votre performance
FLH Consulting est spécialisée dans la formation, le coaching des personnels et leur accompagnement pour l’amélioration de leurs performances et l’amélioration continue de l’organisation. En tant que consultant en organisation industrielle, notre approche est fondamentalement basée sur le développement personnel pour que nos actions bénéficient aux individus autant qu’à l’organisation. Ensuite, les interventions partent des besoins du terrain et se déroulent sur le terrain, avec les acteurs eux-mêmes. Toutes nos démarches sont orientées client et orientées action, garantissant des solutions concrètes adaptées à vos défis industriels.
Nos valeurs et notre engagement
Créée en 2018, FLH Consulting s’appuie sur 18 ans d’expérience en formation et coaching des entreprises ainsi que sur une forte expérience industrielle dans le secteur automobile. Notre cabinet de conseil accomplit ses missions par la formation, le coaching et l’accompagnement sur les thématiques du lean management et de l’excellence opérationnelle.
Nous intervenons notamment sur toute thématique de qualité opérationnelle, qualité système, qualité fournisseurs, qualité client, optimisation des processus, animation de l’amélioration continue et résolution de problème. Notre expertise s’étend à différents secteurs d’activité, comme l’automobile, la production industrielle de biens et de services ou encore la plasturgie.Une approche résolument transversale de la performance industrielle.
Nous croyons fondamentalement au potentiel humain et nous fondons nos actions de progrès pour l’entreprise sur la formation des personnes qui mèneront l’action de changement. Pour être durable, le changement doit être piloté de l’intérieur, par les personnes concernées. Le progrès est synonyme de simplification et de réduction des gaspillages. La transparence des objectifs et la cohérence des actions menées garantissent l’alignement et l’engagement de tous dans une dynamique régulière d’amélioration.
L’histoire de FLH Consulting
CRÉATION, FONDATEUR, VALEURS
FLH Consulting est créé en 2018 par Frédéric L’Hommelet. La création de cet organisme de formation, coaching et consulting est motivée par la volonté de faire bénéficier les entreprises des bonnes pratiques industrielles héritées du Japon et des États-Unis. Méthodes éprouvées et expérimentées dans le milieu très compétitif de l’automobile.
Cette aventure entrepreneuriale répond à un constat simple : les entreprises ont besoin d’accompagnement pour mettre en place des transformations durables vers plus de compétitivité. La mise en place de nouvelles méthodologies nécessite une expertise terrain combinée à une approche humaine respectueuse des cultures d’entreprise.
CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE
Avec FLH Consulting, vous êtes assurés de la personnalisation des contenus et des systèmes développés. Notre force réside dans notre capacité à appliquer les principes industriels porteurs de performance, quels que soient votre métier, structure et culture d’entreprise. Nous privilégions l’action terrain et l’implication des acteurs quotidiens du terrain.
Notre différenciation s’articule autour de l’élaboration de plans d’action concrets, adaptés aux réalités opérationnelles de chaque client. Cette approche pragmatique nous permet d’obtenir des améliorations mesurables rapidement, avec un impact direct sur vos résultats économiques et votre rentabilité.
Un consultant engagé en organisation industrielle
Frédéric L’Hommelet
Fondateur, formateur et coach Master Black Belt Six Sigma, Frédéric L’Hommelet incarne le métier de consultant avec passion et expertise. Son parcours professionnel illustre parfaitement la fiche métier du consultant industriel moderne : alliant formation technique de haut niveau et expérience terrain significative.
Le poste de consultant qu’il occupe va bien au-delà du conseil traditionnel. Il s’agit d’un véritable partenariat où l’expertise technique rencontre l’intelligence émotionnelle pour créer des transformations durables.
Pourquoi choisir FLH Consulting ?
Notre proposition de valeur repose sur trois piliers fondamentaux qui nous distinguent sur le marché du conseil en organisation industrielle :
Une approche sur mesure
avec des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Nous comprenons que chaque organisation possède ses propres défis et contraintes. Notre méthode d’intervention commence systématiquement par un diagnostic approfondi de votre situation actuelle.
L'utilisation d'outils et techniques innovants
pour optimiser la performance. Notre boîte à outils combine les meilleures pratiques du lean management, du Six Sigma et des méthodologies agiles. Cette approche multidisciplinaire nous permet de mettre en place des solutions robustes et éprouvées.
L’implication et le développement
systématique du capital humain de l’entreprise.
Si vous partagez ces valeurs, nous intervenons efficacement sur vos processus industriels les plus critiques, en garantissant un retour sur investissement mesurable et rapide.
Une vision stratégique pour votre entreprise
Optimisation des processus industriels
Notre expertise en optimisation des processus s’appuie sur une analyse systémique de votre chaîne de valeur. Nous identifions les goulots d’étranglement, les sources de gaspillage et les opportunités d’amélioration pour maximiser votre performance industrielle.
Cette approche globale nous permet de proposer des solutions concrètes qui transforment réellement vos opérations. Chaque intervention fait l’objet d’une élaboration de plans d’action détaillés, avec des objectifs chiffrés et des échéances précises, garantissant un impact mesurable sur vos performances.
Analyse et amélioration de chaque étape de la production et de la supply chain
Notre méthode d’intervention couvre l’ensemble de votre chaîne de valeur, de la conception à la livraison client. Cette vision end-to-end nous permet d’identifier les synergies entre les différents processus industriels et d’optimiser les flux globaux: l’excellence opérationnelle que nous visons ne se limite pas à l’optimisation locale. Notre approche intègre les enjeux de qualité, de coût, de délai et de service client dans une approche cohérente et durable.
Développement d'une culture de l'amélioration continue
La transformation durable de vos processus industriels nécessite l’implication de vos équipes. Nous développons les compétences internes nécessaires pour pérenniser les améliorations et créer une dynamique d’innovation permanente.
Cette approche humaine garantit l’appropriation des nouvelles méthodes par vos collaborateurs et assure la continuité des progrès au-delà de notre intervention.
Contactez FLH Consulting
Prêt à franchir le cap de l’excellence opérationnelle ? Notre équipe est à votre disposition pour échanger sur vos projets de transformation industrielle.
Contactez-nous pour une demande de diagnostic et découvrons ensemble comment libérer le potentiel de votre organisation industrielle.
Formations
A propos
Suivez-nous